趕早不趕晚

如果趨勢仍不明顯，投入雖然益處大，相對的風險也大。

如果趨勢明，投入寧早勿晚。

舉例三個例子說明:

例一：已故國立成功大學賴溪松教授

曾在本校擔任資科學院院長的已故成大賴溪松教授，他有次在聊天中就提起他當年讀書的時候，因為網路沒有像現在這麼發逹，安全還不是顯學，因此肯投入做安全研究的人不多，賴教授非常優秀，另一方面投入的早，所以成就了南部做安全最著名的學者。

例二：康那香公司原任董事長戴榮吉

在新冠疫情期間，赫赫有名的口罩大廠康那香公司，高齡90 歲的原任董事長戴榮吉就常提及該公司是最早由日本引進不織布技術的公司之一，投入的早，也因此奠定了公司成功發展的基礎。

例三：崑山科技大學智慧機器人工程系陳國泰副教授

40多年前，陳教授在成大電機系讀書的時候，國立成功大學環境工程學系才由土木工程學系衛生工程組分出來獨立招生，那個年代，環境工程很新，大部份人根本搞不清楚他們能做什麼，不知道環境保護這麼重要，由於住學校宿舍的關係，認識了不少該系同學。後來發現早期投入的這些同學，成就都很棒。

假如你喜歡動手，第四次工業革命已經啓動，而且會延續幾十年，和這相關的產業應該會有一番榮景。鼓勵大家一起來，勇敢選擇，投入寧早勿晚。